Casos de éxito:
Sensibilización y Capacitación de Gobierno Corporativo y Equipos
Capacitación en tendencias y lineamientos en todo el Banco
INDUSTRIA FINANCIERA – BANCO
Sensibilización Comité de Reputación
INDUSTRIA ENERGÉTICA
Capacitación Doble Materialidad
INDUSTRIA AGROPECUARIA ALIMENTOS
Estrategia de Sostenibilidad y Materialidad como base de la gestión ESG
EMPRESA: Molinos Ríos de la Plata (industria de alimentos)
Desafío:
- Contar con la participación de la alta dirección y representantes de todas las áreas de la compañía.
- Definir ejes estratégicos que sean relevantes al sector y la agenda de la compañía y a su vez transversales a todas sus operaciones.
- Identificar cuáles son las temáticas ESG estratégicas para la compañía y definir su alcance según los planes de negocio.
Cómo lo hicimos:
Con un proceso participativo y mesas de trabajo que reunieron a referentes de todos los sectores de la compañía. Realizamos benchmarks de mejores prácticas y analizamos los casos de negocio de las empresas del sector a nivel local e internacional.
Acercamos al equipo de trabajo las tendencias y los requerimientos que los principales lineamientos de sostenibilidad para ayudarlos a identificar sus temas materiales y definir su alcance. Validamos la Estrategia y los temas materiales identificados por el grupo de trabajo con el CEO y la alta dirección, a quienes se les presentó el plan de acción para avanzar en el cumplimiento de la Estrategia.
Para priorizar las temáticas estratégicas identificadas y construir la primera Matriz de Materialidad de Molinos Río de la Plata realizamos consultas virtuales adaptadas para cada grupo de interés. Se consultó a todas las personas que trabajan en Molinos Río de la Plata, Clientes, Consumidores, Empresas proveedoras, Pares corporativos, Organizaciones aliadas, Entidades que financian a la compañía.
Este caso práctico está vinculado al servicio “Estrategia de Sostenibilidad”
Objetivo: Desarrollar una Estrategia de Sostenibilidad que sea el marco de la gestión ESG identificando los temas más estratégicos para el negocio.
Valor generado:
- El revisar y redefinir la Estrategia de Sostenibilidad permitió a Molinos Río de la Plata estructurar sus planes de acción, presupuestos y objetivos en ejes y temáticas que son relevantes y urgentes tanto para el negocio como para la industria.
- Realizar la primera consulta de materialidad, interna y externa, le permitió a Molinos Río de la Plata conocer y entender las expectativas de cada uno de sus grupos de interés y su posición respecto a la nueva Estrategia en un contexto local desafiante.
Te interesó el caso y te gustaría replicarlo en tu organización?
Escribinos a info@puntoesg.com
Estrategia de Sostenibilidad: definiendo el rumbo de la agenda sostenible del negocio
EMPRESA: Aceitera General Deheza (industria agropecuaria y de alimentos)
Desafío:
- Definir ejes estratégicos que sean relevantes para todas las unidades de negocio (agro, marcas, maní, UNCO), teniendo en cuenta sus particularidades y la agenda de la compañía.
- Contar con la participación de la alta dirección y representantes de todas las unidades de negocio de la compañía.
- Identificar cuáles son las temáticas ESG estratégicas para la compañía y definir su alcance en cada unidad según los planes de negocio.
Cómo lo hicimos:
Con un proceso participativo y mesas de trabajo que reunieron a referentes de todas las unidades de negocio, analizamos los modelos de negocio de la compañía, sus fortalezas, debilidades y prioridades.
Realizamos benchmarks de mejores prácticas y analizamos los casos de negocio de las empresas locales e internacionales de los distintos sectores en los que opera AGD.
Acercamos al equipo de trabajo las tendencias y los requerimientos que los principales lineamientos de sostenibilidad para ayudarlos a identificar sus temas materiales y definir su alcance.
Validamos la Estrategia y los temas materiales identificados por el grupo de trabajo con el CEO y la alta dirección, a quienes se les presentó el plan de acción para avanzar en el cumplimiento de la Estrategia.
Este caso práctico está vinculado al servicio “Estrategia de Sostenibilidad”
Objetivo: Desarrollar una Estrategia de Sostenibilidad que reúna en sus pilares las temáticas claves de cada una de las unidades de negocio de esta empresa tan diversificada y se convierta en el marco de la gestión ESG.
Valor generado:
Definir una Estrategia con ejes compartidos para todas las unidades de negocio le permitió a AGD:
- Sistematizar las iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza que venían desarrollando en cada unidad.
- Analizar las oportunidades de mejora e identificar gaps de su gestión.
- Estructurar un plan de trabajo basado en temáticas que son relevantes y urgentes tanto para el negocio como para cada sector económico en el que opera.
